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        煤化工程公司:落实新要求 展现新担当新作为

        作者:梁爽 2018-09-28 19:32:55

        9月19日上午,集团公司党委书记、董事长李希勇到济宁化工装备公司调研,要求煤化工程公司要准确定位,提高服务水平,推进市场化机制,实现扭亏为盈、健康发展。

        时不我待,只争朝夕。面对机遇与挑战,煤化工程公司迅速以实际行动落实新要求,以新担当新作风展现新作为。

        统一思想提境界,聚焦目标理思路。9月19日下午,该公司召开党委中心组学习扩大会议,原本学习李希勇书记调研讲话精神,领导班子成员、副三总师和各职能部室负责人结合自身职责,深入谈体会、谈认识,对照要求查摆差距与不足,正视问题,理清思路,找准症结,列出清单,制定服务质量和业主满意度提升方案。分层次组织全体干部职工开展学习讲话精神、解放思想大讨论活动,党员干部带头撰写心得体会,切实增强危机意识、责任意识,同心同向,担当作为,咬定扭亏目标,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

        围绕服务提质量,全力以赴保大修。9月下旬,陕北、新疆等驻地化工企业相继停车检修。该公司牢固树立一切为了检修、一切服务于检修、一切服从于检修的思想理念,以客户满意为导向,强化服务意识,提升服务水平和检修质量,检修管理做到科学化、制度化、规范化。9月24日,党委书记、执行董事、总经理张卫华亲自带队奔赴陕北检修一线进行协调指导。组织相关人员到岳阳长炼机电工程技术有限公司鄂尔多斯分公司、空气化工产品(榆林)有限公司,学习借鉴检修组织模式、项目部管理和企业文化建设等方面的先进经验。先后到榆林能化甲醇厂和未来能源煤制油分公司进行沟通交流,征求意见建议,针对业主单位要求,提出落实方案措施。召开大修前动员会,动员全体参战队员充分认识此次大修的特殊重要意义,坚定信心,提升站位,转变观念,端正态度,以高度的责任感和使命感打好此次生死攸关的大修之战,以安全、优质、高效、文明检修为业主单位系统安稳长满优运行提供保障。分管安全生产副总经理和总经理助理分别任大修总指挥、副总指挥,带领各职能组全程紧盯检修现场,与检修队员同吃同住同劳动,全面指挥协调大修工作。在榆林能化甲醇厂2018年系统停车检修动员会上,大修指挥部庄严接过检修突击队旗帜并作表态发言。据了解,煤化工程公司共承接未来能源煤制油分公司检修项目216项,榆林能化甲醇厂检修项目380项,参与检修人员近800人。

        推进市场化机制,自主经营增活力。对3个项目部、1个分公司实施承包经营,完全按照市场化自主经营模式全面放权到位。公开选聘承包责任人,明确承包经营责任目标,由承包责任人自行组织承包团队。10 月份开始试点运行,2019年在各项目部、分公司全面展开。高起点、高标准推进大机组检修业务,完善人员组织和技术方案,明确主管部门和负责人,规范业务管理。对各项目部、分公司加大正激励措施,在确保完成年初指标的前提下,对建筑安装检维修业务实行零起点考核激励,促进全年指标完成。

        编辑:王艳芹
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