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        鲍店矿:用问题导向压实安全责任

        作者:王伟 2018-09-28 19:31:41

        在安全管理中,鲍店矿坚持问题导向、目标导向,大力开展安全专项整治集中行动,做到即突出重点又全面覆盖,对存在的问题立查立改、闭环管理,坚决打好下半年安全攻坚战,确保矿井安全生产。

        夯实安全基础。这个矿深入推进双重预防机制建设,强化重点敏感时段、关键薄弱环节安全管控,准确把握“管控措施失效即形成隐患、透过隐患深入排查日常风险管控存在问题”两个关键环节,突出重大风险和重点隐患防控治理,严格按照年度、季度辨识评估风险和隐患排查清单,从严制定落实防治措施,严防出现“两张皮”现象。坚持重心下移、关口前移,加强区队班组建设,以安全生产为核心内容和前提指标,进一步优化完善区队班组建设管理办法和管理模式,推广实施班组自主管理,着力提高现场安全执行力、落实力。扎实推进“三位一体”安全生产标准化体系建设,分层次、分区域、分重点,开展全方位安全生产标准化动态检查考核。严格工程质量动态检查,开展“精品头”、“精品面”、精品线路、精品硐室评比排名、考核奖惩。突出现场安全设备设施、监测监控系统及应急管理,着力强化检巡维护、预警预报和应急响应,确保各类安全风险有效管控。 

        突出问题导向。这个矿坚持零容忍、重遏制、强高压、长震慑,以查促管、以督促效,突出季节特点和现场实际,加大安全不放心人排查及特殊敏感时期和安全工作基础薄弱、问题隐患突出、重点工作推进不力等单位的督查力度。加大基础性安全工作检查力度,要求各专业科室充分发挥专业管理、服务指导和监督检查职能,执行“三不定”检查制度,加强部门联动,持续开展班前班后会、停送电管理、危险区域作业等基础性安全工作监督检查,不断自我加压、优化提升。各科室结合专业管理实际和责任范围,不断调整优化、合理划分安全生产区域网格单位,明确责任单位、责任人,严防出现责任盲区和空当。强化全方位、全流程、全覆盖日常对标检查,严格问题整改、记录档案和责任追究闭环管理,切实增强了监督检查的规范性、严肃性和实效性。超前抓实“冬季三防”管理,全力做好低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气安全生产防范工作,强化重大风险、重大隐患安全动态防控治理到位。

        压实整改责任。这个矿严格执行领导干部安全值班带班制度、外出请销假制度,制定重点工作责任分工配档表,明确工作职责。各项重点工作及整改落实情况实行销号管理,逐级压实责任,严实作风,确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。扎实推进安全生产诚信体系建设,建立符合矿井实际的安全生产不良记录和“黑名单”管理制度、考核内容和电子档案,明确区队(车间)、班组、员工三级诚信等级内容,认真组织开展定期评价、绩效考核、及时入档等工作。坚持正反激励并重、奖罚并举,突出舆论正面宣传引导和负面典型曝光警示作用。不定期开展以集团公司安全技术评价、上级政府部门监察问题整改情况为重点的问题整改落实情况专项督察,加大问题整改情况查处力度,对安全整体工作管控不严,日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、整改不到位、考核不严格的责任人,一追到底、考核到人,严防事故苗头反弹、隐患问题重复出现。

        编辑:王艳芹
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